ПАО "Татнефть". Годовой отчет 2017
ПАО "Татнефть". Годовой отчет 2017

Стратегия роста

Интегрированный годовой отчет Компании «Татнефть» за 2017 год

2017 год стал значимым этапом в реализации стратегии Компании, охватывающей все бизнес-блоки Компании и направленной на рост стоимости акционерного капитала

Ключевые итоги года — уверенный рост показателей по всем основным направлениям деятельности, достигнуты целевые значения текущих приоритетов, укреплен пул финансовой устойчивости Компании.

Высокие производственные результаты ( ) подтверждают эффективность бизнес-модели Компании. Действия менеджмента сфокусированы на создании новых точек роста операционной доходности, укреплении структуры активов, достижении максимальной результативности. Мы наращиваем инновационный потенциал и внедряем прогрессивные цифровые решения для создания надежного технологического базиса Компании.

Мы с высокой ответственностью относимся к аспектам устойчивого развития. К целевым задачам Компании относятся сохранение экологического баланса и снижение техногенной нагрузки на окружающую среду в результате нашей производственной деятельности, обеспечение безопасных условий труда. Значимым корпоративным приоритетом является содействие развитию качественной социальной инфраструктуры на территориях нашей деятельности.

Расширение и восполнение ресурсной базы

Операционные результаты

Объем доказанных запасов

866,489 млн тонн нефти

Обеспечение восполнения доказанных запасов ежегодно

≥100%
Стратегические цели 2025

Расширение и диверсификация портфеля углеводородных ресурсов за пределами Татарстана и Российской Федерации за счет получения доступа к нефтегазовым запасам, в т.ч. с возможностью образования стратегических альянсов.

Уверенный потенциал роста добычи нефти и газа

Операционные результаты

Общий объем добычи нефти

28,9 +0,9% к 2016 г. млн тонн

Общий объем добычи газа

945,3 млн м3
В связи с исполнением обязательств по договору «ОПЕК+», в отчетном году Компания сдерживала темпы роста добычи, достигнутые в предыдущие годы. При этом Татнефть сохраняет потенциал по наращиванию нефтедобычи за счет высокого уровня обеспеченности ресурсами.
Стратегические цели 2025

Курс на переход от поддержания стабильного уровня добычи нефти к его наращиванию.

Целевое значение объема нефедобычи — более 30 млн тонн.

Укрепление собственной нефтегазопереработки

Операционные результаты

Производство нефтепродуктов

8,5 млн тонн

Производство газопродуктов

1,1 млн тонн

Глубина переработки на «ТАНЕКО» 99,24%

Выход светлых нефтепродуктов 87,5%

Стратегические цели 2025

Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности на базе высокотехнологичных мощностей Комплекса «ТАНЕКО».

Целевое значение объема переработки на Комплексе «ТАНЕКО» — 14 млн тонн нефти с выходом светлых нефтепродуктов — 90%, глубиной переработки — 97%.

эффективность
розничного бизнеса

Операционные результаты

Рознично-сбытовая сеть

685 АЗС

Объем реализации

2,7 +4% к 2016 г. млн тонн

+6% рост реализации на 1 АЗС

Стратегические цели 2025

Повышение эффективности и конкурентных преимуществ рознично-сбытовой сети в долгосрочной перспективе.

Целевое значение количества АЗС — 680 с объемом продаж одной АЗС 13,2 тонн в сутки.

собственные
генерирующие мощности

Операционные результаты

Выработка электроэнергии

1,5 млрд кВт*ч

Отпуск тепловой энергии

4,85 млн Гкал
Стратегические цели 2025

Рост надежности энергоснабжения предприятий Группы «Татнефть».

Увеличение объема поставок предприятиям Нижнекамского промышленного узла.

рост доходности нефтехимического блока

Операционные результаты

Реализация шин

13,06 +9% к 2016 г. млн шин

Реализация технического углерода

133,8 +12.7% к 2016 г. тыс тонн
Стратегические цели 2025

Удержание лидерских позиций на российском рынке шин и освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, повышения качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции.

Целевое значение объема реализации шин — 16,1 млн штук.

сбалансированная реализация
нефти и нефтепродуктов

Операционные результаты

Выручка от реализации сырой нефти

365,2 +22,5% к 2016 г. млрд рублей

Выручка от реализации нефтепродуктов

241,7 +13,8% к 2016 г. млрд рублей
Стратегические цели 2025

В целях повышения операционной доходности и достижения стратегических целей при сложившейся рыночной конъюнктуре Компания поддерживает оптимальный баланс направлений поставок.

ключевые показатели

Капитализация
1097,0 +13,7% к 2016 г. млрд рублей
Активы
1107,5 +1,8% к 2016 г. млрд рублей
Свободный денежный поток
105,3 +130% к 2016 г. млрд рублей
Инвестиции
89,1 млрд рублей
Прибыль акционеров Группы
123,1 +15% к 2016 г. млрд рублей
Выручка
681,2 +17,4% к 2016 г. млрд рублей
Скорректированная EBITDA
199,1 +14,2% к 2016 г. млрд рублей
Налоги и платежи
308,9 млрд рублей

Одна из крупнейших международно-признанных вертикально-интегрированных нефтяных компаний

В группе лидеров среди нефтяных компаний по динамике роста стоимости акций
ТОП 10 Устойчивая позиция в ТОП 10 мировых лидеров среди нефтяных компаний по уровню акционерной доходности
8 место среди крупнейших публичных компаний России

Важнейший приоритет Компании —
промышленная и экологическая безопасность

7,3 млрд рублей инвестиции в охрану окружающей среды и обеспечение экологической безопасности в 2017 году

Компания строит производственные и бизнес процессы на основе созидательного отношения к экосистеме и рационального использования природных ресурсов.

Уровень техногенной нагрузки на природную среду не превышает потенциал самовосполнения экосистем.

Ключевые программы

  • Программа в области промышленной безопасности и охраны труда по недопущению травм, снижению риска, аварийности и внеплановых потерь на 2016-2018 годы».
  • Экологическая программа на период до 2020 года.

Основные цели

Обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала и населения, проживающего в районах деятельности Компании, а также соблюдение установленных нормативов допустимого воздействия на окружающую среду и дальнейшее снижение техногенного воздействия на экосистемы в зоне производственной деятельности за счёт внедрения новых технологий.

Компания — ответственный партнер государства, делового сообщества, а также населения и общественности в регионах своей деятельности

7 млрд рублей инвестиции в социальную сферу в 2017 году

Компания осознает, что долгосрочное устойчивое развитие бизнеса основано на социальном прогрессе общества в целом и вносит весомый вклад в улучшение качества жизни работников и местного населения, решение социально значимых вопросов.

Ключевые социальные программы

  • Развитие инфрастуктуры городов и поселков.
  • Поддержка здравоохранения.
  • Поддержка образования.
  • Сохранение духовного наследия.
  • Поддержка спорта и развитие физкультурного движения.
  • Благотворительный фонд «Татнефть».

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ —
ОСНОВА УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Высокий уровень социальных гарантий, определенных Коллективными договорами предприятий Группы, отражает ответственность Компании как добросовестного работодателя
147 предприятий
54 тысяч человек общая численность персонала Группы «Татнефть» в 2017 году

Объединение профессионализма, творческого потенциала работников и единой корпоративной культуры обеспечивает новые возможности для развития высокоэффективного бизнеса.

Ключевые принципы кадровой политики

  • Привлечение и закрепление лучших профессионалов и талантливых работников.
  • Создание максимально благоприятных условий для профессионального роста и творческого развития.
  • Развитие у каждого сотрудника персонального чувства ответственности за результаты деятельности и репутацию Компании.
  • Создание эффективной справедливой системы материального и иного вознаграждения работников.