ПАО "Татнефть". Годовой отчет 2017
ПАО "Татнефть". Годовой отчет 2017

Персонал Компании

G4-10 LA1 EC5 EC6 LA12 LA13

«Человеческий капитал является одним из главных конкурентных преимуществ Компании. Реализация Стратегии управления персоналом позволяет сформировать единые подходы, инструменты и методы в Группе «Татнефть» в данной области; обеспечивает стандартизацию бизнес-процессов управления персоналом, а также внедрение лучших отечественных и зарубежных практик, направленных на своевременное и качественное кадровое обеспечение реализации стратегий развития бизнес-направлений и бизнес-блоков Группы «Татнефть» Андрей Глазков Начальник Управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть»

В Компании действует целостная система управления персоналом, направленная на поддержание высокого профессионального уровня рабочих и специалистов, занятых во всех сферах деятельности Группы «Татнефть».

Компания является ответственным работодателем. Реализация политики управления персонал отражается в соответствующих стандартах, определяющих порядок приема персонала на работу, возможности профессионального и карьерного роста сотрудников, систему материального и нематериального стимулирования, социальную поддержку.

В 2017 году среднесписочная численность работников ПАО «Татнефть»

21 124 человека

Общая численность персонала Группы «Татнефть»

 

54 000 человека

по предприятиям, консолидируемым по МСФО

Система оплаты труда

Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую Компании сохранять высокую конкурентспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников.

Компания придерживается принципа обеспечения равенства возможностей и отношения к работникам в сфере занятости, включая равное вознаграждение для женщин и мужчин за труд одинаковой ценности, а также недопущение дискриминации в области труда и занятости.

Основными принципами политики оплаты труда в Компании являются:

  • Связь с результатами работы и достижением целей;
  • Справедливость и прозрачность;
  • Обеспечение конкурентоспособности заработной платы.

Система оплаты труда ориентирована на мотивацию сотрудников к качественному и результативному труду и определяется:

  • Важностью и сложностью задач, решаемых сотрудником;
  • Результатами работы структурного подразделения и компании в целом;
  • Индивидуальными результатами труда сотрудника;
  • Уровнем профессиональной квалификации и результатами аттестации сотрудника.

Индикаторами при принятии решения о повышении заработной платы являются:

  • Индекс потребительских цен (уровень инфляции);
  • Минимальная заработная плата по стране;
  • Минимальный потребительский бюджет в регионе;
  • Уровень оплаты труда в других компаниях отрасли;
  • Повышение производительности труда по компании.

Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.

Вознаграждение управленческого персонала

Система вознаграждения управленческого персонала формируется с учетом стратегических целей Компании.

Политика мотивации управленческого персонала Компании направлена на формирование единой системы вознаграждения с привязкой ее переменной части к ключевым показателям эффективности, отражающих успешность достижения стратегических целей Компании.

Фонд оплаты труда работников ПАО «Татнефть», млн руб.
Среднемесячная заработная плата работников ПАО «Татнефть», руб.

По итогам 2017 года:

  • Соотношение заработной платы с минимальным потребительским бюджетом в Республике Татарстан составило – 4,18;
  • Соотношение тарифной ставки (оклада) первого разряда с нормальными условиями труда и минимального размера оплаты труда по РТ (МРОТ РТ) – 1,46.
Распределение персонала ПАО «Татнефть» по странам
за 2015-2017 гг., %
2015 2016 2017
Российская Федерация 99,810 99,806 99,817
Туркменистан 0,139 0,146 0,143
Ливия 0,046 0,043 0,036
Украина 0,005 0,005 0,004
Структура персонала ПАО «Татнефть» по возрасту за 2015-2017 гг., %
2015 2016 2017
До 30 лет 25,2 24,3 23,5
От 31 до 50 51,5 52,7 54
Свыше 50 лет 23,3 23 22,5
Динамика соотношения мужчин и женщин в руководстве ПАО «Татнефть» за 2015-2017 гг., %
2015 2016 2017
Мужчины 82,1 82,1 81,6
Женщины 17,9 17,9 18,4
Работниками, юридически считающимися занимающимися индивидуальной трудовой или предпринимательской деятельностью, или лицами, отличными от штатных и внештатных сотрудников, включая штатных и внештатных сотрудников субподрядчиков, существенная доля работ не выполняется. Существенных сезонных изменениях численности занятых лиц в Компании нет.
Структура персонала ПАО "Татнефть" по полу за период 2015-2017 гг.
  2015 год 2016 год   2017 год
чел. % чел. % чел. %
Мужчины 13 388 61,7 13 212 62,2 13998 62,6
Женщины 8 315 38,3 8028 37,8 8361 37,4
ИТОГО 21 703 21 240 22359
Текучесть кадров по возрасту и полу в ПАО «Татнефть» за 2015-2017 гг.
год Уволено всего (%) пол из них по возрасту (лет)
муж.(%) жен.(%) до 20 (%) от 20 до 30 (%) от 30 до 40 (%) от 40 до 50 (%) от 50 до 60 (%) Свыше 60 (%)
2015 3,44 2,5 0,94 0,1 1,39 0,99 0,61 0,29 0,06
2016 3,13 2 1,13 0,25 1,2 0,88 0,5 0,24 0,06
2017 3,72 2,35 1,37 0,34 1,38 1,02 0,65 0,28 0,05
Политика управления персоналом Компании основывается на значимости человеческого капитала, привлечении высококвалифицированных работников и создании условий для их устойчивой мотивации в достижении максимальной результативности, профессионального и личностного роста.

Программы обучения и развития. Формирование кадрового резерва

LA9 LA10 LA11

В Компании развивается интегрированная система непрерывного профессионального образования во взаимодействии с профильными ВУЗами и учебными заведениями. Компания развивает учебные центры, открывает базовые кафедры в учебных заведениях, организует для студентов прохождение всех видов практик.

Компания реализует принцип повышения квалификации и обучения персонала в корпоративном формате, а также совершенствует систему подготовки кадров, включающую работу с образовательными организациями профессионального образования, центра подготовки кадров ПАО «Татнефть», корпоративного университета. Для участия в проектах Компании привлекаются студенты и преподаватели Альметьевского государст­венного нефтяного института. Вводятся новые методы оценки компетенций работников.

Компания участвует в формировании профессиональных стандартов и является инициатором открытия Регионального центра оценки квалификации.

В 2017 году повышение квалификации специалистов Компании осуществлялось на основании запросов руководителей функциональных направлений в рамках более 30 корпоративных программ.

Ежегодно руководители и специалисты Компании «Татнефть» направляются на обучение по Президентской программе.

С целью повышения эффективности вовлечения персонала в достижение стратегических целей и реализацию текущих планов в Компании действует ресурс корпоративной социальной сети, позволяющий формировать проектные команды, обеспечивать оперативный обмен информацией, организовывать профессиональные сообщества.

Аттестация персонала

В 2017 году в соответствии со Стандартом аттестации персонала в ПАО «Татнефть» аттестовано 863 работника.

Повышение квалификации и обучение работников

В Центре подготовки кадров Компании действует 288 программ по рабочим профессиям, 208 программ дополнительного образования рабочих и 109 программ дополнительного образования для руководителей и специалистов.

70 программ профессионального обучения разработаны с учетом профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

В 2017 году в Центре подготовки кадров обучено 49 550 рабочих и специалистов. Общая стоимость обучения составила 137 983 тыс. рублей, в том числе обучение:

  • Работников ПАО «Татнефть» и структурных подразделений  -  11 223 человека (22,65%) на сумму 39 449 тыс. рублей (28,59%);
  • Работников дочерних обществ   - 1 389 человек (2,80%) на сумму 3 979 тыс. рублей (2,88%);
  • Работников сторонних организаций  -33 643 человека (67,90%) на сумму 75 648 тыс. рублей (54,82%),
  • По заказу Центров занятости населения – 439 человек (0,89%) на сумму 6 967 тыс. рублей (5,05%);
  • Физических лиц – 3 295 человек (6,65%) на сумму 18 907 тыс. рублей (13,70%), в том числе студентов АГНИ – 156 человек, (0,32%) на сумму 849,6 тыс. рублей (0,62%).
Корпоративный университет

В Компании важным этапом формирования системы развития персонала стало открытие в 2016 году Корпоративного университета. В 2017 году в Университете прошли обучение 3 496 человек по 28 курсам. В 2018 году на базе Корпоративного университета запланировано открытие целевых программ обучения ЕMBA, Mini MBA, программа подготовки высокопотенциальных работников HiPo, «Молодой руководитель» и другие.

Кадровый резерв

Компания формирует кадровый резерв в соответствии со Стандартом работы с кадровым резервом и утвержденной Компетентностной моделью.