ПАО "Татнефть". Годовой отчет 2017
ПАО "Татнефть". Годовой отчет 2017

Инновационная деятельность

«Важнейший базис успешного развития Компании — технологическое лидерство. Для создания надежного технологического базиса Компании мы наращиваем инновационный потенциал, изучаем возможности импортозамещения технологий и оборудования. Совместно с ведущими научно-техническими центрами разрабатываем технологии, многие из которых являются уникальными в отрасли и позволяют нам уверенно смотреть в будущее. Для этого мы увеличиваем инвестиции в НИОКР и опытно-промышленные разработки. В 2018 году расходы на это направление увеличены более, чем в 2 раза. Цифровая трансформация открывает уровни новых возможностей в добыче и в стратегическом планировании.» Наиль Маганов Генеральный директор ПАО «Татнефть» из Отчетного доклада Совета директоров
Годовому общему собранию акционеров
по итогам деятельности Компании в 2017 году

Компания обладает высоким инновационно-техническим потенциалом, модернизирует производство и технологические процессы, разрабатывая и применяя передовые технологии и технику. Это формирует одно из весомых конкурентных преимуществ Татнефти и позволяет повышать рентабельность производства. Важнейшей основой своего динамичного развития Компания считает взаимодействие с крупнейшими отраслевыми российскими научными и образовательными центрами. Совместные научно-производственные разработки, промышленное апробирование и экспериментальное применение ноу-хау позволяют Компании занимать позиции одного из лидеров отрасли по инновационному технологическому потенциалу. Компания поставляет на рынок передовые сертифицированные производственные технологии и информационные продукты, многие из которых являются уникальными.

Сегодня в Компании практически все этапы производства обеспечены современными информационными системами, начиная с уровня бригады, промысла и завершая корпоративными системами уровня топ-менеджмента, которые интегрированы в единое информационное пространство. Основной задачей на современном этапе является более глубокое проникновение IT-технологий во все бизнес-процессы.

ИНДУСТРИЯ 4.0» – ПЕРЕХОД НА АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ЦИФРОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, РОСТ ВОСТРЕБОВАННОСТИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ РЕШЕНИЙ В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ - РЕАЛЬНОСТЬ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ.
В цифровой трансформации Компания видит большой потенциал поступательного развития, создание надежного технологического базиса для формирования  — единой платформы управления производством нового поколения на всех этапах цепочки создания стоимости.

В рамках цифровой трансформации Компания реализует более

70 проектов

Компания активно развивает IT-инфраструктуру и тиражирует успешно реализованные пилотные проекты.
Целевой фокус – технологии, необходимые для реализации стратегии, эффективное инвестированием в НИОКР и опытно-промышленные разработки.

В планах Компании до 2021 года реализовать серию ИТ проектов, которые повысят эффективность бизнес - процессов.

Компания формируем единую информационную платформу управления производством нового поколения, интегрирующую информационные потоки всех служб на всех этапах цепочки создания стоимости, от добывающих предприятий до сбыта.

Концепция единой платформы управления производством
ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННО -АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ГРУППЫ (ERP)
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВОТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
ЕДИНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТАМИ ОБОРУДОВАНИЯ
ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ
ЕДИНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕДОБЫЧЕЙ СИСТЕМЫ ПРОДВИНУТОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМАМИ РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСТАНОВОК УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА АЗС
ЕДИНЫЙ БАНК ГЕОЛОГО-ФИЗИЧЕСКИХ И ПРОМЫСЛОВЫХ ДАННЫХ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК И ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
СИСТЕМЫ АСУТП
Добыча Нефтегазопереработка Нефтехимия Рознично-сбытовая сеть Энергетика
РАСХОДЫ НА НИОКР И ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ РАЗРАБОТКИ, млрд руб.
ПОРТФЕЛЬ НИОКР И ОПР, %

Компания совершенствует систему управления интеллектуальной собственностью, включая:

  • Рационализаторскую и изобретательскую деятельность;
  • Планирование и выполнение НИОКР;
  • Внедрение новых разработок в производство;
  • Тиражирование лучших практик.

В 2017 году получено 202 охранных документа на результаты интеллектуальной деятельности. Использовано в производстве около10 тысяч рацпредложенияй, 626 изобретений, 311 полезных моделей и программ ЭВМ, около 16 тысяч идей по улучшению (кайдзен-предложений),что дало экономический эффект 23,5 млрд рублей, из них от использования изобретений и полезных моделей – 22, 1 млрд рублей.

Эффективность внедрения рационализаторских предложений и изобретений